
"ਮੇਡ ਇਨ ਚਾਈਨਾ" ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ, ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਅਰਥ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਫਰਨੀਟੌਪਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇ ਸਾਨੂੰ 40,000 ਯੂਨਿਟ ਸਟੀਲ ਦੀ ਦਫਤਰੀ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਕਰਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ—ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਵਿਧਾ ਦੀ ਪਰਖ ਕਰੇਗੀ।
ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ 90 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਲਈ ਨਿਯਤ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਿਰਫ਼ 13 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪੂਰਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ—ਇਹ ਸੱਚੀ ਚੀਨੀ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਕੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਹਸੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੀ।

ਸਾਡੇ 170,000 ਵਰਗ ਮੀਟਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਵਿਧਾ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਹਰੇਕ ਆਰਡਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕੰਮ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ—ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ। ਜਦੋਂ 40,000 ਯੂਨਿਟਾਂ ਪੂਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਚਲੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਇੱਕ ਤਾਲ-ਮੇਲ ਵਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਬਣ ਗਈ। ਪੰਜ ਉੱਨਤ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਇੱਕਜੁੱਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ।
ਇਹ ਕੋਈ ਸੰਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ—ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸੀ।
3 ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਸਮੇਂ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ 13 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤਾ ਗਿਆ? ਇਸ ਦਾ ਉੱਤਰ ਸਖ਼ਤ ਯੋਜਨਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਛੁਪਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਤਿੰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਲਦੀਆਂ ਸਨ। ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਲਦੀਆਂ ਰਹੀਆਂ, ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਨ ਜੋ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਨ। ਹਰ ਘੰਟਾ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਹਰ ਹਰਕਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਠਿਨ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੀ—ਇਹ ਚਾਲਾਕੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ।


ਇਸ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਿਹਨਤ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਫਰਨੀਟੌਪਰ ਦੀ ਪੂਰੀ-ਸਟੈਕ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਜੀਵੰਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੀ—ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੋਬਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉੱਚ ਮਾਤਰਾ ਵਾਲੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਤੱਕ। ਇਸ ਨੇ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੂਰੇ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।
ਫਰਨੀਟੌਪਰ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਚੀਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਰਫ਼ਤਾਰ। ਪੱਧਰ। ਕੁਸ਼ਲਤਾ। ਅਮਲ।
ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਟੀਲ ਦਾ ਫਰਨੀਚਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ।
ਅਸੀਂ ਇਹ ਪੱਤਾ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਚਾਈਨਾ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਦਾ ਅਸਲ ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ।
.
